数字化在商业世界中的火热，让ERP和商业智能BI等数字化应用更加普及，推动企业数字化转型成为红海，变成大多数企业对未来商业模式的共识。但很多中小企业在进行数字化转型过程中，遭遇到了重重阻拦，寻找不到合适的数字化转型路径。

中小企业为什么要数字化转型？

与早期不同，在企业数量爆发式增长和人们物质生活的充裕的双重影响下，广阔的商品市场已经由增量变为了存量竞争，粗放式管理也变为商业智能BI精细化管理，庞大的人口市场已经挤满了中小企业的身影，想要提高一点份额就要面对惨烈的竞争，而市场外部还有更多企业想要入局，在存量市场中生存下去。

在这种市场局势下，新一代信息化、数字化技术的爆发，引领了众多领域的科技革命和产业革命，创造出ERP和商业智能BI等数字化应用，为市场创造出更多满足用户需求的产品和服务。

不仅如此，技术爆发也让数字化成为现代社会的基本元素，开拓了快速增长的数字经济市场。据统计，2020年全球数字经济规模达到32.61万亿美元，与GDP总量比例为43.7%，其中中国数字经济规模达到了5.4万亿美元。2021年上半年中国仅商业智能市场规模就达到了3.2亿美元，将前两年20%的增长速度拉高到了30.4%。。

在激烈的市场竞争和全新的数字经济共同作用下，数字化转型成为了大多数企业的共识，也是获取数字经济的最佳方式。在这种情况下，竞争压力更大的中小企业想要寻求突破，对于数字化转型的需求也就越来越迫切。

什么是数字化转型？

数字化转型是建立在现代信息技术上，利用数字化相关技术、数字化思想和商业智能BI等数字化应用创建一种新的商业模式，或是对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代变化中传统业务和市场的变革需求。

重塑也就意味着在这个过程中企业的业务流程、企业文化、管理架构和经营理念等原有的事物都会受到波及，通过业务信息系统、商业智能BI等进行系统性的调整。这也就是前段时间国企和央企纷纷由一把手出面制定数字化转型蓝图的原因，这种系统性的工程必须由顶层管理人员规划实施，自上而下进行改革。

中小企业数字化转型面临的困难：

1、资源投入较为有限

数字化转型对企业来说是一种系统性的工程，需要企业自上而下全面执行升级改造，在这期间企业需要建设信息化，为各部门安装业务信息系统，为企业部署商业智能BI等。同时，企业还要招聘或培养数字化技术人才，补全企业IT部门的架构，聘请数字化转型专家等等。

2、人员结构较为松散

数字化转型是将整个企业进行转型，那自然企业全部员工也都要参与其中，转变自身思想，了解数字化概念，以数据为核心驱动力。但很多中小企业因为要寻求发展，重结果而不注重过程，形成了松散的结构，企业高层没有商业智能BI来了解企业状况，更组建不起强有力的团队对员工进行管理，也没有完善的奖惩制度，不能推动员工共同完成数字化转型。

3、想要一步到位

虽然数字化转型已经成为各大领域企业的共识，但从时间来看，数字化转型还是个新词，相关理论知识、案例经验、技术应用等还有待进一步完善。中小企业选择数字化转型，应该在长期的摸索中前行，从战略规划开始，由具体业务切入，通过商业智能BI形成持续的优化闭环，可持续良性发展，而非在短期内进行数字化转型，不仅容易失败还没有任何收益。

4、不懂得实现数据价值

中小企业对数字化转型容易有一个错误的认识，觉得只有彻底完成数字化转型，才能实现数据价值，为企业贡献收益，所以没有数字化转型规划。其实不然，通过数字化转型，中小企业可以从营销推广等以数据为核心的业务切入，提高效益，也可以部署商业智能BI，利用数据可视化分析，辅助管理人员决策，监控预警异常信息，保证中小企业能够健康发展。

5、盲目参考数字化转型案例

中小企业在市场竞争下，一定要谨慎学习其它条件不同企业的数字化转型成功经验，列出自己的优势和劣势，找到差异化的竞争力，避免出现在数字化转型过程中，直面其它大型企业的竞争压力。同时，中小企业高层管理人员要有充足的学习能力和动力，懂得数字化转型理论、相关技术以及业务信息系统、商业智能BI等数字化应用，从企业自身角度出发，找准差异化，从边缘突破市场的竞争压力。

中小企业的数字化转型未来：

前不久召开的会议以及地方上的补贴政策已经说明，数字经济就是未来大力发展的国民经济支柱，是未来经济高速增长的保障。数字化转型更是由央企、国企一把手亲自公布转型规划书，国内外龙头集团、独角兽企业也纷纷加入其中。中小企业想要在未来获取优势，需要数字化转型的加持。

毫无疑问，数字化转型是中小企业占领更多市场，利用商业智能BI以用户为中心经营管理，做大做强的必经之路。但在这个过程中，中小企业与遇到更多阻碍，会受到资源、人力、文化、经营管理、业务等多方面的压力。

所以，中小企业数字化转型，高层管理人员必须足够了解数字化转型，熟悉信息化、数字化相关技术，明白什么时候需要业务信息系统、商业智能BI，知道如何组建数字化转型团队、组织管理数字化建设。只有这样，中小企业才能在未来的市场中取得更大成功，健康持续发展。

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